Manager averti,  je suis un professionnel de l’accompagnement des organisations. mon intention  n’est pas de vous éduquer, mais de permettre a tout manager tous niveaux hiérarchiques confondus, de challenger l’état d’esprit du manager, première source d’inspiration dans les  équipes. Vous accompagner dans votre métier, en vous permettant de mieux gérer les situations de stress et de conflit. En redécouvrant votre poste et ses missions. Avoir une  meilleure connaissance de soi et des autres et découvrir ou redécouvrir l’importance de l’engagement de tout manager à rester motivé et à le communiquer.

Ma démarche est issue du courant de la psychologie positive dans les organisations, nourrie de Systémique et d’Approche Narrative. Plutôt  que de me focaliser sur la critique et les points négatifs, je préfére explorer l’énergie qui  donne plus de vie aux équipes dans l’organisation. C’est à partir de cette découverte et de ces  facteurs clés de succès que des changements durables et positifs peuvent être envisagés de  façon réaliste. Je vous propose de travailler ensemble sur ce qui est déjà bien dans votre  quotidien, pour aller vers le mieux durablement.

Ces Récits que nous produisons en permanence sur ce qui nous arrive dans notre vie professionnelle et personnelle, peuvent soit nous enfermer, soit nous libérer. Alors, qu’il y a une multiplicité de façon de rendre compte d’une situation, l’expérience montre que nous sommes souvent coincés dans une  »histoire dominante » de problème récurrent. Et que nous avons tendance à négliger, à étouffer, voire à  »oublier » d’autres histoires porteuses d’intentions, de projets ou d’actions qui nous ont satisfaits. Car une histoire dominante peut finir par envahir tout le terrain.

Le but d’un praticien narratif est de rendre ses clients auteur de leur vie et de leur travail, en faisant renaître des histoires qui les rendent plus forts et plus rassemblés, en donnant de la visibilité à ce qui est important et précieux pour eux.

MODE D’INTERVENTION – CHRONOLOGIE D’UN ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL

• Entretien Exploratoire. Rencontre avec la personne à coacher lors d’un premier entretien sans engagement, d’une durée de 30 à 45 minutes, où nous définissons les besoins et demandes. Nous validons aussi l’envie de travailler ensemble.

• Entretien Tripartite. L’entretien exploratoire confirme la volonté des deux parties de travailler ensemble. La personne coachée, le donneur d’ordre et moi-même convenons d’un entretien tripartite, au cours duquel le donneur d’ordre et la personne coachée exposent leur demande et l’objectif de l’accompagnement. Ma pratique et ma posture sont expliquées ainsi que les aspects déontologiques et de confidentialité. Je réponds à toutes les questions qui peuvent subsister.

• Contrat Tripartite. Suite au rendez-vous tripartite, une proposition de contrat est établie et adressée au donneur d’ordre ET à la personne coachée. L’aspect de la rémunération est uniquement adressé au donneur d’ordre.

• L’accompagnement Coaching. Il comporte un planning de séances en « tête-à-tête » fixée à l’avance avec la personne concernée. Les objectifs de travail sont reprécisés à chaque début de séance, afin d’éviter des écarts sur le processus.

• Bilan Tripartite à mi-parcours. A mi-parcours, l’une ou plusieurs des parties peuvent, si elles le souhaitent, solliciter un entretien tripartite pour faire le point, réajuster un objectif, introduire un nouveau paramètre suite à un changement en cas de besoin. Dans ce cas,un avenant au contrat tripartite est édité et signé par les trois parties.

• Bilan Tripartite de fin de coaching. A la fin du cycle défini par le contrat, un bilan de fin est partagé et a pour fonction de faire le point sur l’atteinte des objectifs fixés au départ. De mesurer le chemin parcouru, et à définir un plan d’action à mener en autonomie pour la personne coachée, pour la période à venir si nécessaire.

QUELQUES THEMES D’INTERVENTION POSSIBLES : 

Les indicateurs de réussite se précisent lors des premiers entretiens et peuvent être:

• Définition claire et précise des objectifs dans le contexte professionnel
• Prise en compte de l’impact relationnel et de ses interactions
• Etre à l’écoute de soi et de son envie « réelle »
• Retours positifs différents de la part de l’entourage suite aux actions prises
• Position claire et assumée dans la mise en œuvre des savoir-faire dans ses pratiques managériales

L’engagement du coach est un engagement de moyen vis-à-vis duquel la personne accompagnée s’engage à une implication personnelle. Il n’y a pas d’obligation de résultat.

La durée des séances:

Le temps d’une séance est fixé à 1 heure 30.

Les séances sont généralement espacées de 15 jours, permettant à la personne coachée une mise en pratique et une confrontation avec la réalité entre chaque séance. C’est un principe de base, et tout reste flexible en fonction des contraintes de chacun, des impératifs opérationnels, et des préconisations en fonction de la problématique à accompagner.

La confidentialité de nos échanges:

Je m’engage à respecter une totale confidentialité sur toutes les informations échangées pendant les séances. Le cadre déontologique de référence peut être consulté à cette adresse :

http://www.emccfrance.org/fr/Le-Code-de-deontologie-35.html