L’espoir dans le quotidien professionnel… 
Ce sont nos clients qui en parlent le mieux.

 

M. Denis Francillon

Directeur de la Communication Réseau La Poste

Un état d’esprit et cinq objectifs pour ce séminaire regroupant les différentes directions de communication nationales et régionales du réseau La Poste. Cultiver la cohésion d’équipe de la filière dans un contexte d’enjeu d’homogénéisation. Mobiliser les équipes aux enjeux de la réussite du partage de sens. Susciter l’engagement et le sentiment de fierté d’appartenance au groupe. Laisser une trace positive dans la durée.

Mme Murielle Denys

Responsable Ressources Humaines Simplon.co

Accompagnement du Comité de Direction puis des équipes de la région Ile de France dans un moment important de croissance et de développement interne. Passage de la Hope Scale et mise en place de différents ateliers collectifs. Evaluation du rapport au temps au travail, projection positive dans le futur proche et reconnaissance des facteurs clefs de succès de l’entreprise avec le prisme particulier de l’économie sociale et solidaire.

M. Gabriel Hannes

Président de l’EMCC France (European Mentoring Coaching Council)

Séminaire annuel de l’organisation EMCC France (principale Fédération de coachs professionnels en France). Etablir avec les administrateurs, la vision stratégique des quatre prochaines années 2019-2022. Passage de la Hope Scale et diagnostic partagé. Définition des prochaines actions fédératrices et innovantes à mettre en oeuvre au sein des régions et  au national. Contribuer à la reconnaissance et à la professionnalisation des métiers.

Décider d’Agir Ensemble – Pôle Emploi

Direction du Développement des Talents et des Compétences

Co-conception de l’ingénierie d’une formation-action pour différentes agences Pôle Emploi avec pour principal objectif de favoriser une meilleure synergie entre les différentes équipes métiers qui composent une agence. Animation en trinôme d’ateliers spécifiques durant une journée pour le collectif de chaque agence sélectionnée. Pré visite, passage de la Hope Scale, diagnostic et suivi à trois mois des actions décidées en groupe. 

Emergenetics et Vision partagée

L’approche Emergenetics au service d’un Conseil d’Administration

Passage pour les membres du Conseil d’Administration de l’EMCC France, du profil individuel puis collectif Emergenetics. Pour une meilleure connaissance de soi et des autres dans le quotidien professionnel. Constitution de ”WeTeam”. Corrélation entre les préférences de modes de pensées et les préférences de modes de comportement. Ajustement collectif sur ces découvertes de soi et du collectif pour une plus grande cohésion de groupe et valorisation des talents de chacun.